• 《赢在互联网思维》

    品牌战略

    马云如此说,任何一次商业机会的到来,都必将经历四个阶段: 看不见、看不起、看不懂、来不及。的确,在互联网时代,要么破坏性创新,要么被破坏,再不改变,我们就老了。 本课程详细解读互联网时代,必须具备的新思维及如何践行与操作——运用最前沿的思想,最新颖的案例,旨在让企业可以快速地转型。帮助企业和个人建立正确地经营理念、管理思路与做事方式,从而踩准时代的节拍,与时俱进。

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  • 《互联网思维下的管理之道》

    品牌战略

    互联网是一种思维、一种技术,还是一个时代:无论你认识不认识,融入不融入,你都避不开对你生活方式,交往方式,劳动价值创造方式的影响!作为一个新时代,任何人都应顺势而为,而不能逆市而动。 在互联网时代,传统的管理模式都不奏效了,现在必须去打造新的。这个其实是个机遇也是挑战。没有成功的企业,只有时代的企业。——海尔集团张瑞敏 你是否还在践行或坚守早已过时的管理范式--宣扬19世纪发明的管理哲学、采用20世纪中期的管理流程--100多年前泰勒、韦伯的科层管理,而运用的高新技术则来自于新生的21世纪。 ——《管

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  • 《互联网+》

    品牌战略

    互联网、移动互联网、“互联网+”……,身为企业的您, ? 是否希望您的企业与互联网迅速而有效的融合? ? 是否希望借助互联网进行创新及商业模式变革? ? 互联网+上升为国家战略,企业该何去何从呢? ? 是否在互联网+转型的过程中遇到了种种困难? ? 互联网时代企业并没错什么,但结果却是输了! 本课程从企业经营和管理的角度,深刻地阐述了传统企业如何通过自我颠覆、组织重构、管理进化、创新变革等来进行“互联网+”战略行动,最终把企业改造成为一个互联网企业或互联网+时代的成功企业!

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  • 中国员工培训网:做最高效的中层

    中层管理 课程时长:1天

    今天的中层干部,正承受着前所未有的压力,高层希望中层攻坚克难更好地监督执行以便创造更高绩效,下属希望中层与时俱进让指挥管理更具有方法、艺术和实效,同级希望中层破除本位服务大局多多跨部门沟通与协作!可见

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  • 《企业内训师TTT成长训练营》

    培训管理

    课程对象:1、通用企业管理培训领域的职业培训师; 2、企业内部专职培训讲师; 3、专业培训机构的管理人员和培训课程负责人; 4、企业内部培训体系规划、内训师管理和内训课程开发人员; 5、企业内部的HR经理、培训业主管; 6、以兼职培训师身份参与企业内部培训的企业中层干部、业务骨干; 7、企业内部各级管理人员。 课程目的:为提升企业的业绩为目标,对内部有影响力的中层干部进行专业技能培训,使他们在企业内起到教练、老师、师傅的作用,从而提高整体员工的业务素质和能力,更好的为客户服务,促进企业的业绩提升。

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  • 《互联网+时代 PMO管理革新》

    项目管理

    本课件,第一部分,列举一些PMO管理冲突案例,引起学员的兴趣与思考。第二部分,通过PMO的4个发展阶段,介绍PMO 提升管理能力的过程。第三部分,从8方面介绍PMO的核心工作内容,在互联网时代革新方法,以提升PMO的管理质量。第四部分,讲述PMO管理、治理和监督原则,管理与治理的权衡。第五部分,介绍PMO处理关键领域冲突问题的方法。第六部分,以PMO文化建设和管理原则结束本次讲座。 培训师通过多种教学形式,促进学员快速进入角色,学习掌握方法和技巧。现场了解学员掌握情况,并解答实际工作的问

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  • 《T1601-从普通人员走向卓越领导》

    职业修养

    企业要发展、壮大,不但体现在经营规模上的扩大,而且体现在全体成员素质和能力的提高。如果一个员工长期呆在一个岗位无任何变化,对自己和企业均没有好处。首先,对于员工自己,有时会感到自卑,工作越来越没有激情;对于团队,同事会觉得这人多余,给团队带来负能量,甚至存在倚老卖老、影响工作现象;对于组织,提供了实践机会,学习机会,而本人没有提高,浪费了这些机会,也就是增加了经营成本。 以前,自认为大家对自己的职业生涯规划比较清晰。最近2年,不断有朋友提出这个问题,甚至他们还在迷茫中。所以,有必要将自

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  • 《P1603-多项目优先级识别与管理》

    项目管理

    一提多项目,许多人都会惊叹:“哇塞,我没有接触过呀!”,其实不然,我们每个人每天都面临着多项目的抉择和管理。导致有这种惊叹的人,是您把项目管理想得太深奥了。如果您知道“项目就是一项工作、一次活动、一项任务等”,那么您就明白自己每天都在进行多项目管理。 形象地讲,多项目管理是指在企业中同时管理、协调多个项目的选择、评估、计划、控制、执行,以及收尾等各项工作,使所有项目的综合执行效果达到最优的项目管理方法。多项目管理是对现行组织中所有的项目进行筛选、评估、计划、执行与控制的项目管理方法。与单

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  • 《终端(门店)巅峰销售》特训营

    销售技能

    繁华的地段、响亮的品牌、过硬的质量、标准的管理行家都已具备……你还需要思考什么? 如果每个销售人员每天多成交1位顾客、多卖一件产品、多卖100元,一年下来就可以多成交365位顾客、多销售365件产品、多创造36500元收入!什么是店面销售制胜的关键秘诀呢?

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  • 企业主管管理才能训练

    公司治理

    第一章 管理的基础 第二章 业务的改革与改善 第三章 业务的管理 第四章 部属培育与启发 第五章 信赖关系的形成 第六章 管理的展开

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