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激励手段中的道-法-术

#话题#企业如何激励员工?员工激励机制有哪些?

中层管理 】 2021-11-19 15:18

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摘要:

团队发展的过程中,能否取得卓越绩效,很大程度上与团队的激励措施手段息息相关。相信你也在期待着打造高绩效的团队,今天就为大家分享激励中的道法术。激励之道激励的源头是需求。


团队发展的过程中,能否取得卓越绩效,很大程度上与团队的激励措施手段息息相关。相信你也在期待着打造高绩效的团队,今天就为大家分享激励中的道法术。


激励之道

激励的源头是需求。每个人出发的根本是目的,这种深层次的目的就是需求。在马斯洛需求层次告诉我们,每个人在不同时期,不同阶段的需求也是完全不同的,需求本身就是流动易变的,所以管理手段也应该是具有流动性的。那么在你准备开始激励团队和个人的时候,首先要搞清楚,他们当下的需求究竟是什么。要对症下药,不要对牛弹琴。要基于需求,不要急于臆断。

另外一个层面,我们可以结合每个人的性格来去分析需求。性格是一个人的思维习惯、行为习惯和语言习惯。不同性格特质的人对于需求也不尽相同,价值观的不同导致了他们在心底里更看重的东西不同。比如活泼的人求名,力量的人求利,完美的人求价值,平和的人求稳定。对于活泼的人,最好的激励就是给舞台,给鼓励,此时他的感受好了,自然就会备受激励。相反,如果给活泼的人稳定感,那不仅激励不到人,还会让别人厌烦甚至离开团队。

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激励之法

激励并非我认为把最好的给你,而是你自己感受到拿到了最好的。赫兹伯格的双因素理论告诉我们,有一些因素叫激励因素,有一些因素叫保健因素。举个例子,在很早前,我和一个老板聊天,他说自己的团队感觉还是没力量,钱也给够了,可是团队始终软绵绵的。随后我深入团队去访谈,了解到原来他们感受不到价值,也不知道自己的职业发展。虽然这家公司的钱给的不少,不过在外面其实有很多公司愿意给更高的薪酬的,所以他们觉得呆在公司是看不到未来的。

后来我把这些情况反馈给了公司的老板,他开始意识到的其中的问题,开始搭建人才培养体系,补充了员工的职业发展通道,给了员工更可见的未来,整个团队也慢慢更有活力。

所以,我们要分清楚哪些因素可以激励到员工,就用这些方法。而至于不能激励到员工的那些,也只是必要的保障条件。

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激励之术

激励的十六字箴言:晓之以理、动之以情、诱之以利、绳之以法。


晓之以理

能讲道理的人自然就讲道理。在职场中,通常比较明事理的人、新员工这类角色可以晓之以理的处理。如果从性格角度分析,完美特质的人求价值,可以讲道理。而这之中的关键是,确实能讲明白讲清楚,否则适得其反。


动之以情

对任何人都可以动之以情,尤其是对于老员工,工作久了导致能力足够但意愿度不足,就需要动之以情。从性格角度分析,活泼特质的人求名重感受。能够让他们动情,事情就会得到 更大的促进。


诱之以利

大家都是打工人,都是为了薪资而来,所以升职加薪可以诱惑到每个人。而从性格角度分析,力量的人更逐利,他们为钱而来,为钱而去,利益更能够激励到他们。


绳之以法

任何人都要遵守各项规章制度,对于制度要有宣导,随后要有执行落地,任何人不得触犯,这是一种负激励,也能够有效的激励员工。

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