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章义伍老师谈招聘流程

流程管理】2021年11月25日 11:16

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摘要:

企业招聘流程需要注意哪些问题呢?企业招聘困难,招人难无人可用,如果你的企业招聘出了问题的话,接下来该...

招聘的流程,招人难无人可用,如果你的企业招聘出了问题的话,我觉得首先第一点,你要考虑下你的招聘有没有标准,你招采购经理有没有标准,你招销售人员有没有标准,你招服务人员有没有他的标准,这就是我们所说的胜任力。

第二个:你要选择好招聘的渠道,你的这个招聘流程,你是在校园招聘,还是在招有经验的人,优秀的公司一般都是在校园招聘,因为他的流程非常好,所以新人进来之后呢,直接在这快就快速的复制就好了。

哪有一些企业呢,他是在社会上招一些有经验的人,那社会上有经验的人进来之后呢,他的价值观可能也不一样,所以你们要小心一点。

第三个:就是面试和甄选的流程,所以你在面试的过程当中呢,要参考一些这个,招聘哪些基础的游戏规则,你要考察一个人的变革能力的话,那你去问什么呢?第一个问题你就可以问问,在你过往的实践当中,你曾经组织的最成功的一次变革,是在什么时候发生的啊,为什么当时变革由你来负责?而不是别人呢?你采取了哪些行为跟措施,确保这个变革能够成功啊,最后一点问问,在这次变革的过程当中,你遇到了哪些阻力?你采取了哪些行为?来化解这个阻力啊,那么这次变革什么时候获得了成功,你的领导人怎么看待这次变革,那么反对派最后是怎么样给你握手言和。等等这些呢,就是我们所说的面试的过程当中的那些,基础的游戏规则,你要围绕着你所关心的所有的能力项,然后参考我们所说的,STAR这个模式去进行这个提问。

职业化的面试的过程,实际上有很多可参考的逻辑。

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